Z management consulting (ZMC) in Stuttgart

Unternehmensberatung
Interims-Management
Restrukturierung
Sanierung & Transformation

Z management consulting (ZMC) in Stuttgart

Die Z management consulting (ZMC) ist eine herausragende, umsetzungsstarke und ergebnisorientierte Unternehmensberatung für schwierigste Projekte im Bereich Krisenbewältigung, Restrukturierung, Sanierung und Transformation.

Hierbei stellen wir als Interims-Manager zumeist auf Top-Level ein Vorstandsmitglied, wie z.B. Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO) oder Chief Restructuring Officer (CRO) oder übernehmen die Funktion des Geschäftsführers oder Generalbevollmächtigten.

Wir bringen für den Kunden die an uns gestellten Aufgaben und Projekte — auch als Teil der Kundenorganisation — mit Übernahme von unternehmerischer Verantwortung zum gewünschten Ergebnis.

Die Umsetzung herausfordernder Projekte gelingt nur mit einem reibungslos funktionierenden, handverlesenen und krisenerprobten Netzwerk an internationalen, jeweils branchenspezifischen Partnern, Dienstleistern und Experten, die wir fallspezifisch, zielgerichtet und exakt hinsichtlich des Kosten-/ Nutzen-Verhältnisses dosiert zum Einsatz bringen.

Gerne offerieren wir Ihnen auf Wunsch auch eine leistungs- und ergebnisorientierte Vergütung unserer Leistungen. Sprechen Sie uns hierzu gerne an.

Dienstleistungen

ZMC bietet - zusammen mit einem breiten Netzwerk - ein übergreifendes Leistungsportfolio, um die Herausforderungen Ihrer Organisation wirkungsvoll und leistungsstark begegnen zu können und um die Ziele der Projekte erfolgreich erreichen zu können. Das Ergebnis steht im Vordergrund unseres Wirkens.

Ausgangspunkt für die Erstellung unserer Angebote ist eine präzise Erarbeitung der Strategie, damit sich Auftraggeber und Auftragnehmer vollständig darüber im Klaren sind, was dies für beide Seiten bedeutet. Meist stellen die Beteiligten im Zuge der ersten Gespräche fest, dass es sinnvoll ist, zuerst ein Strategieprojekt vorzuschalten.

Fusionen und Übernahmen (M&A)

Grundsätzlich lässt sich der M&A Prozess in fünf übergeordnete Phasen unterteilen, die wir im Zuge einer Beauftragung für Sie realisieren:

Vorbereitungs- und Vertragsanbahnungsphase
Phase der Unternehmensprüfung nach Schwerpunkten (Due Diligences)
Phase der Vertragsverhandlung
Vollzugs- bzw. Durchführungsphase
Integration und Post-Merger-Maßnahmen (PMI)

Jede dieser Phase unterteilt sich wiederum in einzelne Arbeitsschritte, die unter größter Sorgfalt ausgeführt werden sollten. Der Umfang der Phasen richtet sich stets nach dem individuellen Anwendungsfall und den existierenden Rahmenbedingungen.

Finance

Häufig werden zur Umsetzung der Projekte Finanzierungslösungen benötigt. Oder der Finanzierungsbedarf ist selbst Initiator des Projektes.

Zentrale Herausforderung ist, schnell und präzise zu ermitteln, welche Lösungen überhaupt - aufgrund der gegebenen Rahmenbedingungen und dem bestehenden Kontext - möglich sind (schlechte Ratings, fehlende Jahresabschlüsse etc.). Dann gilt es die richtigen Finanzierungsbausteine zu finden und diese schnell und zielgerichtet zu orchestrieren. Hier „verlaufen sich“ die meisten unerfahrenen Akteure, da in Ausnahmesituationen in den wenigsten Fällen „Lösungen von der Stange“ ausreichend schnell genug zum Ziel führen.

ZMC hat in der Vergangenheit umfassende Finanzierungslösungen konzeptionell entworfen und erfolgreich für die Mandanten umgesetzt, z.B.:

Akquisitionsfinanzierungen
Leasing
Sonderlösungen und Mischfinanzierungen wie Sale- & Lease-Back- oder Sale-& Rent-Back-Lösungen
Öffentliche Fördermittel
Nachfolge-Finanzierungen und Existenzgründungs-Finanzierungen
Gesellschafter- / Beteiligungsfinanzierungen / Investorenlösungen
Debt to Equity Programme
Schuldenschnitte und Refinanzierungen

Investitionsfinanzierungen
Betriebsmittelfinanzierungen
Projektfinanzierungen
Kapitalmarktnahe Finanzierungen
Forderungsbasierte oder Materialbasierte Finanzierung
Eigenkapitalfinanzierungen
Export- und Importfinanzierungen

Restrukturierung & Transformation

bezieht sich auf die Neugestaltung und Umorganisation eines Unternehmens, um seine Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Dies kann verschiedene Maßnahmen umfassen, wie z.B.:

Kostenreduktion: Identifizierung und Eliminierung unnötiger Ausgaben
Prozessoptimierung: Verbesserung interner Abläufe, um schneller und effizienter zu arbeiten
Personalmaßnahmen: Umstrukturierung der Belegschaft, was Entlassungen oder Neueinstellungen beinhalten kann
Finanzielle Anpassungen: Refinanzierung von Schulden oder Anpassung der Kapitalstruktur
Transformation:Geht über die Restrukturierung hinaus und bezieht sich auf tiefgreifende Veränderungen, die das gesamte Geschäftsmodell eines Unternehmens betreffen können. Hierbei handelt es sich oft um langfristige Strategien, die darauf abzielen, das Unternehmen an neue Marktbedingungen anzupassen oder sogar neu zu erfinden. Wichtige Aspekte sind..

Digitale Transformation: Integration neuer Technologien, um Geschäftsprozesse zu verbessern und neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Kulturelle Transformation: Veränderung der Unternehmenskultur, um mehr Innovation und Agilität zu fördern.
Strategische Neuausrichtung: Entwicklung neuer Geschäftsstrategien, um auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren.

Während die Restrukturierung oft kurzfristige Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz umfasst, zielt die Transformation auf langfristige, tiefgreifende Veränderungen ab, die das Unternehmen zukunftssicher machen sollen. Beide Prozesse sind entscheidend für den Erfolg und die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld.

Interims-Management

Interimsmanagement oder Management auf Zeit ist häufig ein probates und zielorientiertes Mittel, um notwendige Transformationen in Gesellschaften nicht nur aufzuzeigen, sondern aktiv mit der bestehenden Organisation und den Akteuren selbst umzusetzen und um Projekte im Bereich Restrukturierung und Transformation auch tatsächlich in einer Organisation umsetzen zu können.

ZMC kümmert sich um die Besetzung folgender Funktionen:

Chief Restructuring Officer (CRO)
Chief Financial Officer (CFO)
Chief of Staff (CoS)
Chief Executive Officer (CEO)
Beirats- / Aufsichtsrats-Mandate
Weitere Linien- / Stabs- oder Projekt-Funktionen

Darüber hinaus besteht die Möglichkeit für den Mandanten weitere Funktion wie z.B. Tätigkeit als Organe, Liquidatoren, Generalbevollmächtigte uvm. darzustellen.

ZMC offeriert Ihnen die Besetzung nur, wenn wir der Überzeugung sind, die entsprechenden Wertbeiträge leisten zu können. Das gilt im Übrigen für Alles, was wir anbieten und tun.

Coaching und Mediation

Zumeist treten die entscheidenden Konflikte im Gesellschafterumfeld, vorwiegend als Generationenkonflikte auf oder es handelt sich um Spannungsfelder zwischen den Eigentümer (-Familien) und dem bestehenden Management des Unternehmens. Als weitere Variante sind es Brandherde innerhalb der höchsten Leitungsgremien, die zu einem akuten Handlungsbedarf führen:

Aufdecken und Klärung ungeklärter, nicht adressierter oder ungelöster Konflikte mit systematischen Methoden des (systemischen) Coachings, des Konfliktmanagements und der Mediation
Entschärfung von Spannungsfeldern
Aufsetzen und Begleitung eines systematischen Change-Managements zur erfolgreichen und bestandsfähigen Transformation
Zielerreichungscontrolling

ZMC & ZMC Netwerk als Investoren

Die ZMC verfügt über ein großes Unternehmer- und Investoren-Netzwerk an Eigen- und Fremdkapitalgebern, welches sich in Form von Mehrheits- oder Minderheitsbeteiligungen an Unternehmen - besonders auch in schwierigen Unternehmensphasen - beteiligt. Kern der Überlegung ist nicht nur die Übernahme von Anteilen selbst, sondern die aktive Gestaltung der Unternehmensentwicklung durch das Einbringen entsprechender Management-Kapazitäten der neuen Gesellschafter.

“Beteiligungsansatz von ZMC und des Netzwerks: „Combining Forces“ — interdisziplinär und gemeinsam durch Bündelung von Kräften und gleichgerichteten Interessen mehr erreichen”.

Dienstleister Konstruktion / Engineering / Projektmanagement / Grundlagenentwicklung / Forschung i.w.S. / Montage / Service
Software - Industrie 4.0 - Unternehmens- bzw. gruppenübergreifende Einbindung und Modernisierung der Targets / (interne) Vernetzung / maximal technologisch gestütztes und voll integriertes Arbeiten / ERP-Software & Systeme / Modernisierung Infrastruktur und Anwendungen / mobile Lösungen / Enabling der Organisationen und der Anwender / KI Lösungen
“Verlängerte Werkbank” - Lohnfertigungs- bzw. Lohndienstleistungs-unternehmen (Beschichtung / Oberflächenbehandlung / Engineering / Zukaufteile / sonstige Wertschöpfungsdienstleistung)

Sprechen Sie uns hier gerne an. Sowohl im Falle eines gewünschten Verkaufes oder im Falle eines gewünschten Zukaufs.

Industrielle Dienstleistungen

Herausfordernde Unternehmenssituation gehen oft einher mit einem Mangel an qualifiziertem und ausreichend quantitativ vorhandenem Personal, oder haben diese mittlerweile als Auslöser. ZMC ermöglicht über das eigene, internationale Netzwerk Zugang zu diversen Dienstleistungslösungen.

Finanzbuchhaltung und Controlling
Personalmanagement & Personaldatenmanagement, Verwaltung und Lohnabrechnung
Experten für indirekte Bereiche (Vertrieb, Finanzen, Buchhaltung, Controlling)
Fertigungs-, Montage - & Serviceteams vor allem im Bereich Stahlbau, Blechverarbeitung, Industriemontagen, Elektrik, Photovoltaik uvm.
Umsetzung von Projekten (Projektmanagement, Engineering, E-Plan, Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Logistik & Transport, Montage, Inbetriebnahme, Service)

Hier kann ZMC folgende Lösungen im ZMC-Unternehmensverbund anbieten:

(Internationale) Werkverträge / Gewerke / Projekte
Arbeitnehmerüberlassung
Umsetzung als Projekt
Mitarbeitervermittlung / “Executive Search“

Über Uns

Erfolgreiches Interimsmanagement setzt in Organisationen ein zuvor definiertes Zielbündel im Unternehmen in Zusammenarbeit mit den im Unternehmen vorhandenen Mitarbeitern im Management und auf Sachbearbeiter- / Arbeitsebene um.

Im Kern geht es meist um eine oder mehrere Aufgabenstellungen im Kontext von Restrukturierung, Sanierung, Finanzierung und (distressed) Mergers & Acquisitions (M&A). Häufig kommen Spannungen und Konflikte im Gesellschafter oder im Kapitalgeberumfeld hinzu.

Volker P. Zimmerer startete seine Karriere in der Unternehmensberatung und war jahrelang für etablierte Beratungsgesellschaften, unter anderem für Volkswagen Consulting GmbH, Volkswagen Coaching GmbH, Ernst & Young AG und Helbling Corporate Finance GmbH tätig.

Ab 2011 wurden dann — unter der Marke „ZMC“ — vorwiegend Restrukturierung- und Sanierungsprojekte umgesetzt und seither diverse Interims-Funktionen als CEO, CFO, CHRO, Arbeitsdirektor und Chief Restructuring Officer (CRO) wahrgenommen.

In Summe sind somit mittlerweile in 20 Jahren als Unternehmensberater über 40 Projekte in unzähligen Mandantenbeziehungen zumeist erfolgreich umgesetzt worden und es ist ein breites, internationales und bewährtes ZMC Netzwerk entstanden.

Heute ist Volker P. Zimmerer oft als Interims-Vorstand, Geschäftsführer oder Generalbevollmächtigter in der Funktion als Chief Restructuring Officer (CRO) tätig und steht dem Unternehmen als erfahrener Lotse zur Seite um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

Häufig sind hier Interessenskonflikte zwischen den Gesellschaftern und dem Management zu bewältigen.

Die Projekte der ZMC werden mit eigenen Fachkräften und mithilfe eines großen, langjährig etablierten Netzwerkes an Partnern und „Freelancern“ mit unterschiedlichsten, für den jeweiligen Fall erforderlichen Schwerpunkten und Erfahrungen umgesetzt.

Was unserer Kunden über ZMC sagen…

„…das bekommen wir schon irgendwie hin“ sagte mir Volker P. Zimmerer bei einem dieser Mandate, welches sich in einem höchst kritischen Zustand befand und dringend Kapital benötigte. Keine langen Präsentationen, Meetings oder Strategiesitzungen: Es ging direkt. Absolut zuverlässig, kompetent und hart in der Sache doch klar im Ziel. Manchmal habe ich mich gefragt, wie er die Nerven behält. Doch wie immer: Das Ergebnis zählt und das kann ich jetzt mehrfach bestätigen. Weniger „Berater“ sondern ein absoluter „Macher“, wenn andere lange aussteigen. Davon gibt es nicht viele. Weiter so!

Harald Fischer

Geschäftsführender Gesellschafter Fischer CCF GmbH

Volker P. Zimmerer, hat mir in einer schwierigen, fast aussichtslosen Lage entscheidend geholfen und unserem Projekt eine völlig neue Dimension verliehen. Diese Unterstützung hat mir nicht nur neue Perspektiven entfaltet, sondern auch entscheidende Türen geöffnet, die für den Projekterfolg maßgeblich waren. Als Investor habe ich mit ZMC einen starken Partner an meiner Seite gewonnen, der zuverlässig ist und in herausfordernden Momenten motivierend wirkt. Seine Fokussierung und Zuversicht sind für mich von unschätzbarem Wert.

Dr. Nicolae Tudor

Gründer & geschäftsführender Gesellschafter Enterprise Analytics Software GmbH

Im Rahmen einer großen Transaktion einer Schweizer Unternehmensgruppe beindruckte Volker P. Zimmerer als Restrukturierungsexperte durch seine außerordentliche, analytische Auffassungsgabe sowie Umsetzungsstärke. Bereits nach kurzem Austausch skizzierte er ein treffsicheres Bild der Situation und leitete die erforderlichen Restrukturierungsmaßnahmen ab. Als „effektiver und effizienter Macher“ konzentrierte er sich auf die Hauptthemen, die er in kurzer Zeit äußerst pragmatisch umsetzte.